人事经理、人事主管、行政主管，拿着一堆资料，给大家一一分发完毕，按照要求各自填好上交，入职手续算是办理完毕。行政主管先带着大家没人做了个简单的自我介绍，也算是相互间正式认识，接着带着大家走出会客室，对公司的各个部门和办公区域进行了介绍，并对每个人的工位进行了安排，再引导大家来到会议室——四大高层领导已经严阵以待，等待大家坐定，人事经理措辞严谨、吐字清晰、语速和缓地向大家一一介绍了总经理、财务总监、工程副总、营销总监的职务和分管事务——“个个都是意气风发的青壮年，雄姿英发的，大展拳脚的蓬勃时机。总经理汪总代表集团和古城分公司，气宇轩昂，铿锵有力地致欢迎词，个分管副总也对大家表示了殷切的期望，在一番激情高涨、和畅欢愉地氛围结束了迎新会议。
接下来便是为期一周的培训工作，包括集团发展概况、企业文化理念、发展规划、考勤制度、各职能部门的工作流程、集团的管控流程、以及集团化办公软件应用流程等等。一头污水，囫囵吞枣地咽下，还未来得及细细咀嚼品尝，营销总监李总便将“贤哥“唤到自己办公室。
李总客气地示意“贤哥“坐下，”贤哥“大大方方地坐在李总办公桌对面。李总凝视了一会”贤哥“，幽幽地说道：小刘，目前整个营销口就咱两个人，重任在肩！”贤哥“微微一笑，便敛住笑容，爽快地说道：李总，那接下来工作怎么开展？李总长吁口气，说道：你有什么想法？”贤哥“思考了一会，说道：我先熟悉下项目，了解下竞品情况，然后再根据工作流程完成相应的方案之类的！李总点了点头，一本正经地说道：两方面，第一方面是团队组建的事情，按照集团的用人理念，我们要培养一专多能的全能型人才，所以在营销部职位没有健全之前，你——还得兼顾，包括配合人事部进行人员配备工作，尽快建立起我们自己的销售策划团队，这个你可以参考下集团下发的文件，依据项目体量、分公司定位对营销部的人员配备标准；第二方面，就是项目，按照集团目标要求，抓紧时间了解地块，项目情况，配合运营部完成项目的可行性分析报告、项目投资计划书、利润测算表等；产品定位报告集团营销策划中心已经完成初稿，但还没得到集团审批通过，还需要我们再修正优化尽快上报定稿；开盘前的营销推广报告，推售产品搭配，价格定位，整合推广的招投标执行，这些集团的流程文件里都有具体的、详细的模板，以及各职能部门的工作范围，你可以参考下——
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