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b2：除了沟通方面问题之外，王总在公司管理中还有其他问题吗？
答：王总还存在以下问题：
第一，对公司人事方面不够关心，雷副总辞职，员工散布闲话等事件说明了王总专注于扩产业务，但是忽略了公司内部的人员方面，太过于关注前方队伍，而忽视了后方力量。
第二，对公司经营方针战略抉择太过于守旧，未能及时推陈出新，该案例中，我认为雷副总提出的几个改革策略较为正确，对一个想要再上一层楼，甚至上市的大公司而言才是正确的，一个先进的公司不仅是业务量，更重要的是打造一支高水平，现代化的精英队伍，否则也只会消失在市场改革的浪潮中。
第三，管理层面，手段太过于讲究人情制度，对于犯了错的员工，并未以正确的公司规章制度来处理，而是认为可以再给一次机会，虽然从某种程度上来说显示出领导者的人情味，但是并不利于公司经营，且公事感性化处理，只会为日后其他员工的犯错埋下隐患。
b3：如果您是王总，您觉得能留住雷副总吗？如果能留住，请说明原因和留人的策略。如果不能，请您总结此事的教训和启示。